中小企業こそ、人材の採用と育成が継続的に行えるかどうかは、企業
存続の生命線と言えます。
人が採れない、人が育たず辞めてしまう、これは別の話ではなく
根本的な企業課題を直視せずに、表面的な対処療法だけをしている
から起こる同じ現象です。自社の採用がうまくいかない原因は何か？
育成がうまくいかず退職してしまう理由は何ですか？給料のせい、
立地のせい、専任の担当者がいないせい？・・・予算が少ないから？
大手と比較されたら採れる訳がない、今どきの若者は給料のことばかり
そんな愚痴を言っていても採れることはありません。
人材の採用は、貴社の今後の事業計画と共に決まるものですし、
求める人材像を定めようとすれば、今現在働いている社員の皆様の
平均的な姿が浮かんでくるはずです。或いは、これからこうして
行こう、という経営者の改革方針があれば、改革に沿った人物像が
描かれ、そのための諸条件の見直しもしていくでしょう。
「採れない」理由と、目指す姿を明確にして、採るための内部資源と
資源を活かす策（制度見直しや、人材教育等）を定めて、社内で
共有した上で、採りたい人（自社の現状にマッチする人であり、
自社の未来を創る人）を採るための戦略を練り、戦術を定めて
総力戦で挑む。
弊社では、お客様が人材採用と定着のどこにつまずき、困って
おられるのか？のお話を丁寧にヒアリングさせていただきます。
その上で貴社の採用基礎力診断を行い、必要なご提案をいたします。
採用支援は、顧問契約を取り交わし、１年単位の継続支援を基本
スタイルとして引き受けいたします。
スポットコンサルの場合は、初回ご相談の後、半年間の継続で
お引き受けします。
いずれの場合も、貴社のとってベストな採用方法・採用活動を
ご提案するもので、弊社が採用代行を行うものではありません。
お問合せは、メールにてお願いいたします。