顧問先企業様での部長研修をさせて頂きました。
当初、4時間x2回で計画しましたが、普段研修を
受けることが少なかった方々なので、社長が心配
されて、2時間x4回にて開催。
まずは、これから会社を支えていく屋台骨となる
皆様がどう感じ、何を考えているのか？課題は？
そんなことをたくさん話して頂くと共に、役職者
としての役割を果たすための思考の整理と、行動
のスキルをお伝えしました。
終了後、皆さんの表情が軽やかになったようで、
少しホッとしました。
コロナ禍で先行き不安や、閉塞感から煮詰まる
思考、何んとなく雰囲気が淀んだ職場。打破する
ために必要なのは、間違いなく正しいコミュニケ
ーションだと分かっていても、集合研修を思い
留まって、ジレンマを抱えている会社も多いと
思います。
しかし、研修の場は人材を人財に変える錬金の
場だと、私は今日も強く思いました。そして、
体験したことのない苦しい時だからこそ、この
体験は、素晴らしい成長の機会にもなるのです。
5年後、10年後に活躍する人材、機能する組織
を作るための一歩の歩みを止めない。
人材は、いきなり育ちません。セミナーを受け
ても急に変わることもありません。小さな一歩
の積み重ねなのです。考え方、関わり方、仕事
という生きた事例を教材にして、幹部を育て
社員を育てていく。社長の想いを伝えて、社員
の成長を支えていく仕事は、とても楽しくて
遣り甲斐があり、ありがたい仕事だと思います。
人材を人財にするお手伝い、させて下さいね。